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PROJET EN PRODUCTIVITÉ – Optimisation des procédés de machines à mouler pour être plus compétitif

Optimisation des procédés de machines à mouler

Vous êtes convaincu que vos opérateurs utilisent vos machines à mouler de manière optimale…et si ce n’était pas le cas et que vous pourriez être encore plus performant ?

La Vallée de la Plasturgie vous offre l’opportunité de:

  • Augmenter votre productivité
  • Réduire vos temps de cycle et délai de production
  • Augmenter votre rentabilité
  • Diminuer les rejets
  • Améliorer la qualité des pièces
  • etc.

 

Objectif :

Identifier les opportunités d’optimisation des procédés de moulage par injection, par extrusion, par soufflage ou par compression des polymères et développer ainsi que contribuer à l’implantation de meilleure pratique de production à long terme visant une meilleure productivité des entreprises participantes.

Note : Le nombre d’entreprises dans le secteur de l’injection étant plus élevé, la première cohorte portera uniquement sur ce procédé, et ce, afin de raffiner l’approche avant de l’étendre plus largement auprès des spécialités de l’extrusion, du soufflage et de la compression.

Étapes du projet :

1.     Évaluation initiale et identification des opportunités d’optimisation des procédés Recommandation de meilleure pratique de production à long terme.
2.     Formation de super opérateur et implantation d’outils visant le maintien des nouvelles connaissances dans l’entreprise.
3.     Évaluation finale des procédés et rapport comparatif  par rapport à la situation initiale.

Période de réalisation :

juin 2017 à juin 2018

Clientèle :

Entreprise d’injection plastique de la Vallée de la Plasturgie Chaudière-Appalaches

Note : Ce projet est accessible, sous réserve de certaines conditions, aux entreprises en dehors de la région de Chaudière-Appalaches.

Coût (par entreprise):

Non membre: 6750$ + tx
*Membre : 2025$ + tx (70% de rabais)

*Conditionnel à l’obtention des subventions requises.

Note : Le nombre d’heures maximal requis pour la réalisation de chaque étape est prédéterminé avec l’organisme formateur et ne pourra être dépassé à moins du paiement de frais supplémentaire par l’entreprise participante.

Date limite d’inscription:

21 avril 2017

Pour plus d’informations: Simon Chrétien (418-903-0763)

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5 idées cadeaux à offrir à votre entreprise pour 2017

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Nous vous présentons 5 idées de cadeaux à faire à votre entreprise pour 2017 afin d’améliorer votre productivité et votre croissance. Les trois premières suggestions étaient d’ailleurs en vedette dans le cadre de la foire commerciale Advanced design & manufacturing Expo (ADM) qui s’est tenu les 30 novembre et 1er décembre derniers à Montréal.
 

1- Robot autoguidé permettant l’approvisionnement de vos stations d’assemblages et de productions

La plate-forme mobile Lynx est un véhicule autonome autoguidé (usage intérieur) capable de porter de lourdes charges dans tout type d’environnement (passages étroits, milieux fréquentés, etc.). Son ordinateur intégré utilise la cartographie de l’environnement dans lequel le robot doit se déplacer sans nécessiter la modification de vos locaux (piste au sol ou autres). Le Lynx peut être déployé et devenir fonctionnel en moins d’une journée.
Ses principales caractéristiques sont :

  • Unité compacte avec une capacité de charge élevée jusqu’à 60 kg
  • Système de navigation autonome avec la capacité d’éviter les obstacles et les personnes permettant des déplacements sécuritaires dans un environnement de travail défini
  • Intégration simple qui ne nécessite aucune modification des locaux
  • L’unité gère sa charge de batterie et retourne à sa station de recharge au besoin
  • Logiciel intuitif simple à configurer
  • Offre un rendement d’utilisation de 19 heures par jour

 

 
 

2- Emballeuse semi-automatique motorisée

Robopac offre son Robot S6 pour emballer, d’un film étirable, tout type de produit, de toute forme et toute taille. Ce Robot est doté d’un niveau d’autonomie d’emballage élevé et d’une extrême flexibilité de travail. Faites tourner toute la machine autour du produit et non l’inverse. Ce robot est excellent dans les endroits exigus sans aucune concession sur la sécurité.
Ses principales caractéristiques sont :

  • Unité mobile pouvant être utilisée partout dans l’usine
  • Système polyvalent qui réduit le nombre de machines d’emballage différentes
  • Système autonome et sécuritaire, alimenté par batteries
  • Le Robot S6 s’opère d’une seule main et est doté de commandes de marche avant et arrière permettant à la machine d’aller à la palette et non le contraire.
  • Sa programmation simple se fait par écran tactile
  • Possibilité de programmer le pré-étirement de 0 à 400% et d’enregistrer jusqu’à 6 «recettes» personnalisées
  • Batteries et chargeur intégré

 
 

 
 

3- Des «helpers» robotisés pour collaborer avec vos employés, et ce sans cage de sécurité.

La robotique collaborative est à nos portes. Un robot collaboratif peut travailler, côte à côte, avec les travailleurs dans un environnement de fabrication normal sans mettre en danger leur sécurité.
ABB a développé, YuMi®, un robot collaboratif à deux bras doté de mains flexibles destiné à l’assemblage de petites pièces.
Un robot à deux bras permet d’effectuer les mouvements nécessaires à l’assemblage de pièces de diverses dimensions (dont des très petites) et ce dans un très petit espace. Sa portée semblable à l’homme minimise l’encombrement au sol et permet également de les installer dans les postes de travail existants des travailleurs.
La programmation de ce robot se fait par apprentissage et non par codage ce qui facilite son utilisation et ouvre la porte à sa configuration par un plus grand nombre de personnes en usine.
 
 

 
 
 
 

4- Mettez votre entreprise à niveau : passez au numérique et joignez l’ère 4.0

L’utilisation des nouvelles technologies permet une plus grande communication entre les différents objets et/ou ressources de l’entreprise (personnes, machines, produits, clients, etc.), ainsi que d’être connectés en temps réel sur l’ensemble de ses ressources afin de prendre des décisions et d’agir plus rapidement. Les entreprises ne sont plus limitées à l’utilisation de systèmes uniques et peuvent se doter de petites applications ainsi que de modules reliés à un système global pour une meilleure efficacité. Les principales technologies disponibles ou émergentes en fonction de leur maturité sont présentés dans le tableau ci dessous.

https://www.economie.gouv.qc.ca/bibliotheques/outils/gestion-dune-entreprise/industrie-40/feuille-de-route-industrie-40/3-portfolio-des-technologies-numeriques/

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La Vallée de la Plasturgie a récemment conclu une entente avec le CEFRIO afin de permettre à un minimum de 5 entreprises de la Vallée de la Plasturgie d’effectuer leur passage au numérique grâce à un nouveau programme d’aide disponible.
L’objectif de l’entente avec le CEFRIO est de permettre à un minimum de 5 entreprises de s’engager dans un des parcours d’accompagnement (Accélérateur ou Élite) et à cet effet le CEFRIO garantit jusqu’au 31 mars 2017, la disponibilité de ressources pour trois entreprises dans le parcours Accélérateur et deux entreprises pour le parcours Élite, dont l’intensité d’accompagnement est de deux types :

  • Accélérateur PME 2.0 – un parcours offrant une quarantaine d’heures d’accompagnement
  • Élite PME 2.0 – un parcours offrant environ 120 heures d’accompagnement

Ce programme s’adresse aux entreprises manufacturières, entreprises de commerce de détail et entreprises d’économie sociale du Québec. De ce groupe, seules 120 entreprises pourront bénéficier du parcours Accélérateur et 45 entreprises pour le programme Élite. Les entreprises de la Vallée de la Plasturgie bénéficient donc, avec cette entente, d’un accès privilégié à ces parcours d’accompagnement.
Ressources à consulter:
http://www.pmenumerique.ca
https://www.economie.gouv.qc.ca/bibliotheques/outils/gestion-dune-entreprise/industrie-40/feuille-de-route-industrie-40/
 

5- Devenez membre de la Vallée de la Plasturgie et aidez votre entreprise à se développer

Être membre de la Vallée de la Plasturgie donne droit aux privilèges, avantages et opportunités suivants :

  • Établir de nouveaux partenariats d’affaires avec les fournisseurs, les clients et les concurrents.
  • Réaliser des maillages et du réseautage avec les autres entreprises et organismes impliqués dans l’industrie des matériaux composites et des plastiques dans la région de Chaudière-Appalaches.
  • Rapprochement des milieux de la recherche et du développement technologiques.
  • Connaître les meilleures pratiques de l’industrie.
  • Trouver des réponses à des questions portant sur le développement de la main-d’œuvre, le développement de nouveaux de produits ou de nouveaux marchés et le financement de projet d’entreprises.
  • Avoir l’opportunité de soumettre des projets qui ne peuvent pas être réalisés seuls.
  • Pouvoir participer activement comme membre aux différents comités mis sur pied à la demande des membres de la Vallée de la Plasturgie.
  • Faire valoir son point de vue et contribuer au rayonnement national et international de l’industrie de la plasturgie en Chaudière-Appalaches.
  • Accès à des produits et services à des tarifs privilégiés pour les entreprises et leurs employés.
  • Affichage gratuit de vos offres d’emploi dans notre section carrière.
  • Accès gratuit aux candidatures déposées dans notre section carrière.
  • Affichage gratuit de vos annonces dans notre section Annonces classées.
  • Affichage gratuit de la «Fiche détaillée» de votre entreprise dans notre répertoire des produits et services de l’industrie.
  • Accès gratuit à notre guichet unique d’aide au recrutement de main-d’oeuvre
  • Accès gratuit au guichet unique en formation continue
  • Accès gratuit à notre service «concierge»

Ressource: valleeplasturgie.com
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Gestion simplifié des normes ISO et OHSAS grâce à un nouveau partenaire de la Vallée de la Plasturgie

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Découvrez l’application Planiso, développée par Objectif…Qualité Inc., dès maintenant et bénéficiez d’une promotion exclusive grâce à une nouvelle entente avec la Vallée de la Plasturgie.

Les experts de la firme Objectif…Qualité Inc. disposent de plus de 20 années d’expérience en normalisation, et ont réalisés plus de 350 certifications à ce jour. L’idée de PLANISO® a germé il y a cinq ans et c’est leur vécu auprès des entrepreneurs qui les a motivés à élaborer et à investir dans la réalisation de PLANISO® en tant que produit.
Les organisations accusent continuellement des retards dans le maintien des exigences normatives auxquelles elles sont confrontées, ce qui leur occasionne des pertes d’efficacité et de productivité.
Pour ce faire, les experts d’ Objectif…Qualité ont conceptualisé une application qui supporte efficacement les communications nécessaires en s’assurant que tout ce qu’on retrouve dans PLANISO® est contrôlé via des automatismes qui facilitent la gestion de la qualité, de l’environnement et de la santé/sécurité. Disponible actuellement en français et en anglais elle sera éventuellement disponible aussi en espagnol.
PLANISO® est une application web qui a été spécifiquement développée pour assurer la gestion, en temps réel, des différents systèmes de management reconnus internationalement (ISO 9001, 14001 et OHSAS-18001). Cet outil est en mesure d’offrir la flexibilité nécessaire à la mise en oeuvre efficace pour tous les systèmes. L’utilisateur peut, à sa guise, éliminer totalement le format papier des ses extraits documentaires, diminuant ainsi son empreinte environnementale. PLANISO® est accessible 24 h / 24. Il permet donc aux usagers des quatre coins du monde de rédiger, de consulter et/ou de modifier chaque aspect de son entreprise faisant l’objet d’une exigence normative, légale et/ou contractuelle indispensable au bon fonctionnement des normes ISO et/ou encore tout autre système de management.
Il s’agit d’un système performant, entièrement développé par des gens de l’industrie du management. Il est totalement innovateur et il est considéré comme une valeur ajoutée par la communauté d’affaires. De plus, la clientèle est appuyée par un service de soutien technique et une équipe de programmeurs à temps complet pour ce projet.

Passage de l’ISO 9001 :2008 À l’ISO 9001 :2015 –  Découvrez les 3 bonnes nouvelles

Vous êtes actuellement en pleine période de transition pour le passage à la nouvelle norme ISO 9001 :2015. Cette période, habituellement intense, vous offre toutefois l’unique opportunité de laisser derrière vous l’ère « paperasse » et d’aller de l’avant vers l’ère « technologique » qui est, bien entendu, nettement plus avantageuse à bien des égards.
Objectif…Qualité Inc. a développé « Planiso » afin de faciliter la gestion des différentes normes ISO. De plus, il n’est pas nécessaire d’être ISO pour utiliser « Planiso » . L’application permet une analyse de votre système management qualité et de définir un plan d’action pertinent.
Le momentum est donc des plus favorables pour vous de bénéficier de cet outil que plusieurs entreprises performantes utilisent déjà.
À cet effet, Planiso offre une promotion exclusive pour les membres de la Vallée de la Plasturgie. Consulter les avantages reliés à cette promotion dans notre section avantages aux membres.
L’équipe de Planiso est à votre entière disposition pour répondre à chacune de vos questions ou vous faire une présentation personnalisée, n’hésitez pas à communiquer avec eux au 1-855-Planiso ( 752-6476) ou visitez leur site www.planiso.com.
 
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Plus de 50 000$ pour le passage au numérique de 5 entreprises de la Vallée de la Plasturgie

La Vallée de la Plasturgie a récemment conclu une entente avec le CEFRIO afin de permettre à un minimum de 5 entreprises de la Vallée de la Plasturgie d’effectuer leur passage au numérique grâce à un nouveau programme d’aide disponible.
La mission du CEFRIO est de contribuer à l’avancement de la société québécoise par le numérique, en accompagnant les organisations publiques et privées dans la transformation de leurs processus et pratiques d’affaires par l’appropriation et l’utilisation du numérique. D’ailleurs le CEFRIO est notamment mandaté, depuis 2012, par le ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation (MESI) pour réaliser le programme PME 2.0. Ce programme vise à rehausser la productivité des PME québécoises par le numérique. Une entreprise numérique investit substantiellement en technologie de l’information et des télécommunications (TIC) et possède des applications à la fine pointe ainsi que des processus d’affaires intégrés, en plus de consacrer des efforts importants au développement des compétences numériques de son personnel.
Dans ce cadre, le CEFRIO a conclu en septembre 2015 le programme pilote de PME 2.0 (2012-2015) duquel sont tirés des leçons et bon nombres d’outils pour mobiliser et susciter le passage au numérique des PME québécoises. Fort des résultats obtenus, ce dernier démarre actuellement une phase 2 (PME 2.2) qui vise la mobilisation et l’accompagnement d’un grand nombre de PME à l’aide de deux parcours d’accompagnement soit Accélérateur et Élite.
L’objectif de l’entente  avec le CEFRIO est de permettre à un minimum de 5 entreprises de s’engager dans un des parcours d’accompagnement (Accélérateur ou Elite) et à cet effet le CEFRIO garanti jusqu’au 31 mars 2017, la disponibilité de ressources pour trois entreprises dans le parcours Accélérateur et deux entreprises pour le parcours Élite, dont l’intensité d’accompagnement est de deux types :

  • Accélérateur PME 2.0 – un parcours offrant une quarantaine d’heures d’accompagnement
  • Élite PME 2.0 – un parcours offrant environ 120 heures d’accompagnement

Ce programme s’adresse aux entreprises manufacturières, entreprises de commerce de détail et entreprises d’économie sociale du Québec. De ce groupe, seules 120 entreprises pourront bénéficier du parcours Accélérateur et 45 entreprises pour le programme Élite. Les entreprises de la Vallée de la Plasturgie bénéficient donc, avec cette entente, d’un accès privilégié à ces parcours d’accompagnement.
 

1.   PARCOURS ACCÉLÉRATEUR

Option A : entreprises souhaitant se doter d’une stratégie de commerce électronique

Accompagnement d’une quarantaine d’heures composé d’un diagnostic court de la capacité numérique, d’un coaching pour l’élaboration d’un plan numérique de la PME et d’un appel d’offres pour le recrutement d’un partenaire à la réalisation de la stratégie. Une visite technique est également disponible ainsi qu’un atelier en entreprise, pour démarrer le plan de la transformation avec l’équipe projet de la PME.
L’accompagnement est offert par le CEFRIO et ses collaborateurs. Le cheminement demande une quarantaine d’heures de travail interne de la part de l’entreprise, et les livrables escomptés au terme du parcours sont les suivants :

  • Diagnostic court de la capacité numérique de l’entreprise;
  • Plan numérique;
  • Appel d’offres pour trouver un fournisseur de la stratégie commerce en ligne;
  • Plan de transformation (optionnel).

Les critères d’admissibilité :

  • L’entreprise a 10 employés et plus;
  • La direction a amorcé une réflexion sur le potentiel du commerce électronique;
  • L’entreprise est prête à investir dans un projet de technologie de l’information;
  • L’entreprise est prête à dédier 40 heures de temps interne pour compléter les activités et livrables de la démarche Accélérateur.

ET

  • L’entreprise vend un produit ou un service qui est différencié dans son marché et/ou a un modèle d’affaires innovant et/ou veut mettre en place une expérience client qui distingue clairement l’entreprise dans son marché.

 

Option B : entreprises souhaitant optimiser leurs opérations internes manufacturières

Accompagnement d’une quarantaine d’heures composé d’un diagnostic court de la capacité numérique, d’un coaching pour l’élaboration d’un plan numérique de la PME et du cadre de gestion de projet, et d’une amorce de l’analyse de besoins en vue de la sélection d’un fournisseur de logiciel. Une visite technique est également disponible, ainsi qu’un atelier en entreprise pour démarrer le plan de la transformation avec l’équipe projet de la PME.
L’accompagnement est offert par le CEFRIO et ses collaborateurs. Le cheminement demande une quarantaine d’heures de travail interne de la part de l’entreprise, et les livrables escomptés au terme du parcours sont les suivants :

  • Diagnostic court de la capacité numérique de l’entreprise;
  • Plan numérique;
  • Énoncé de projet et plan de transformation de mon plancher de production;
  • Démarrage de l’analyse de besoins en vue de la sélection du fournisseur technologique.

Les critères d’admissibilité (à titre indicatif seulement) :

  • L’entreprise a 10 employés et plus;
  • La direction a amorcé une réflexion sur ses processus internes;
  • L’entreprise est prête à investir dans un projet de technologie de l’information;
  • L’entreprise est prête à dédier 40 heures de temps interne pour compléter les activités et livrables de la démarche Accélérateur.

 

2.   PARCOURS ÉLITE

Description donnée à titre indicatif seulement.
Accompagnement d’environ 120 heures visant la préparation de la PME à une transformation numérique majeure. Le parcours comprend notamment la réalisation d’un diagnostic de la capacité numérique de la PME et de son plan numérique, ainsi qu’une  analyse de besoins et d’un plan de transformation. L’approche sera cependant flexible pour permettre une pleine adaptation aux besoins de la PME. Le CEFRIO, ses collaborateurs et, potentiellement, ses chercheurs seront amenés à contribuer à la réalisation de ce parcours par la PME. Les rencontres auront lieu en entreprise et la feuille de route détaillée du parcours sera déterminée lors de la planification stratégique.
Compte tenu des attentes du programme, les projets de transformation numériques suivants sont visés par ce parcours :

  • Transformation des processus par l’intégration d’un nouveau système ERP (Enterprise Resource Planning) supportant plusieurs processus internes. Le projet comprend également l’interconnexion et/ou l’interopérabilité avec des systèmes existants ou à venir;
  • Transformation de l’entreprise par l’intégration des technologies numériques ou de logiciels de type MES (Manufacturing Execution System) visant le pilotage en temps réel du plancher de production. Le projet devra contenir un volet d’interopérabilité entre les processus et les systèmes existants;
  • Intégration d’un logiciel de type PLM (Product Lifecycle Management) ou CRM (Customer Relationship Management) mis en interconnexion ou en interopérabilité avec le ERP existant;
  • Innovation du modèle d’affaires et/ou transformation des processus par le numérique. Accompagnement axé davantage sur la gouvernance, le changement, la gestion de projet et, à terme, le changement de culture de la PME qui réalise ou a réalisé un grand projet de transformation numérique (A, B ou C).

Les critères d’admissibilité (à titre indicatif seulement):

  • Entreprise de 50 employés et plus;
  • Entreprise prête à investir un minimum de 100 000 $ dans la transformation numérique de la PME;
  • La direction a proposé une intention de projet similaire aux axes présentés plus haut;
  • L’entreprise est disposée à dédier un minimum de 100 heures de temps de travail interne pour compléter la démarche Élite;
  • L’entreprise est disposée à participer à minimalement une activité de transfert (événement, vidéo, etc.).

CEFRIO_web

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Nouveau logiciel de gestion de la productivité pour la Plasturgie

Nous sommes fiers de vous annoncer que nos membres pourront dorénavant bénéficier du même prix que les membres du Pôle d’excellence québécois en transport terrestre sur la toute nouvelle «Suite Affaire +»  développé par ces derniers grâce à une nouvelle alliance intercréneau.
Cet outil indispensable pour améliorer la productivité des entreprises manufacturières est issu du travail de collaboration de 10 entreprises du Centre-Du-Québec (Arpex, Fabritek, Métalus, Multina, Novabus, Plafolift, Posi-Plus, Proflex, Sixpro et Soucy) sous l’égide du Pôle d’excellence québécois en transport terrestre dans le cadre d’un projet ACCORD.

SUITE AFFAIRE +

La Suite Affaire + comprend 3 outils performants, dont un logiciel d’instructions de travail qui incorpore près de 200 pictogrammes représentant autant d’actions à faire que d’instructions standardisées relatives à la sécurité ou à l’identification des outils à utiliser dans le cadre d’une opération particulière.
Ces outils permettent de gérer efficacement et d’alléger la tâche pour la gestion:

MODULE 1: Des instructions de travail

  • Standardiser la méthode d’élaboration des instructions
  • Améliorer l’efficacité de rédaction par l’accès à une banque de plus de 200 pictogrammes
  • Gérer les révisions des méthodes de fabrication
  • Faciliter la formation des employés par des instructions claires et visuelles
  • Améliorer la qualité des produits fabriqués

Pour les détails de fonctionnement, consultez le vidéo de démonstration, le guide d’utilisation (PDF 1067ko) ou un exemple d’instruction (PDF).
 

MODULE 2: De la qualité

  • Suivre la qualité à tous les niveaux de l’entreprise;
  • Évaluer les fournisseurs;
  • Évaluer la compagnie du point de vue du client;
  • Sortir des rapports statistiques pour prendre des décisions éclairées;
  • Être rigoureux dans l’implantation des actions correctives;
  • Améliorer la qualité des produits fabriqués.

Pour les détails de fonctionnement, consultez les vidéos de démonstration (RNC ou action préventive) ou le guide d’utilisation (PDF).
 

MODULE 3: Des profils de compétences des employés

  • Gérer les compétences et les attitudes des employés à un seul endroit;
  • Évaluer progressivement les employés en cours de formation;
  • Identifier les besoins de formation;
  • Gérer les compétences au niveau des postes et des machines;
  • Trouver la personne la plus apte à remplacer une absence;
  • Sortir un rapport de formation sur un poste adapté à l’employé.

Pour les détails de fonctionnement, consultez le vidéo de démonstration ou le guide d’utilisation (PDF).
 
Coût des outils (Membres de la Vallée de la Plasturgie)

Outils Non membre Membre Coût d’implantation, de formation
ou d’adaptation du logiciel (optionnel)
Instructions de travail 650$ 500$ 340$* (4 heures)
Gestion de la qualité 500$ 350$ 255$* (3 heures)
Gestion des compétences 500$ 350$ 255$* (3 heures)
Kit complet (3 outils) 900$ 750$ 850$* (10 heures)

* Les frais de déplacements seront en sus et facturés au client. L’escompte membre ne s’applique pas. Ces heures sont utilisées à la discrétion de la compagnie et optionnelles. Malgré que les outils soient des fichiers de la suite Office, il y a quelquefois des mises à jour à effectuer avec Microsoft. Le tout est facilement réalisable par un administrateur système à l’interne.
 
Pour de plus amples informations, contactez-nous dès maintenant.