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Projet – Alliance stratégique des approvisionnements de la plasturgie (ASAP)

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La Vallée de la Plasturgie évalue la possibilité de lancer un groupe d’achat visant à créer de la valeur ajoutée pour les entreprises de toutes tailles du secteur de la plasturgie.
 
OBJECTIF PRINCIPAL :
Créer et mettre en place un regroupement d’achats viable, à engagement volontaire, desservant les entreprises faisant partie de la plasturgie au Québec et plus particulièrement du périmètre de créneau de la Vallée de la Plasturgie afin de leur permettre de réduire leurs coûts d’achats et d’approvisionnement.
TENDANCES OBSERVABLES  EN APPROVISIONNEMENT:

  1. La tendance mondiale la plus frappante est la concentration des groupements d’achats vers les achats non stratégiques.
  2. Les entreprises veulent réduire leurs nombres de fournisseurs.
  3. Les entreprises ont plus de difficultés à trouver des acheteurs d’expériences.
  4. Plusieurs responsables des achats en entreprises se limitent à demander 3 soumissions alors que le processus d’approvisionnement pour obtenir le meilleur prix pour le meilleur produit est plus complexe et requièrent une approche stratégique globale.
  5. La régionalisation peut permettre un service à la clientèle supérieur

AVANTAGES D’UN PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT EN COMMUN :

  1. Un regroupement d’achats permet un plus grand pouvoir de négociation dans le but d’obtenir de meilleur prix, de meilleures conditions d’achats, une qualité supérieure à prix égal ou inférieur.
  2. La mise en commun de volume d’achats de plusieurs entreprises permet des économies de masse sur la totalité ou une partie de leur portefeuille d’achats.
  3. Le groupement d’achats donne accès à un service d’approvisionnement aux entreprises, sans augmenter leur masse salariale par l’embauche de ressources en approvisionnement ou permettre de libérer du temps des acheteurs pour qu’ils se concentrent sur certains achats stratégiques.
  4. Le groupement d’achats permet aux différents fournisseurs de transmettre leurs offres à un point de chute central unique permettant un gain de temps pour tous.
  5. Tranquillité d’esprit pour les entreprises membres.
  6. Le gestionnaire prend en considération tous les paramètres nécessaires à l’atteinte de la meilleure entente possible.
  7. Coûts réduits sur les produits acquis via le regroupement en particulier dû au coût total de possession.
  8. Offre une flexibilité dans les stratégies d’achats des entreprises.
  9. Possibilité de choisir les achats confiés au regroupement.
  10. Accès à des d’experts non accessibles individuellement.
  11. Permets un avantage concurrentiel.
  12. Plusieurs options de volume d’achats.

GESTION DE L’ASAP À L’ÉTUDE:
COMITÉ DE GOUVERNANCE :
Le comité de gouvernance est composé des dirigeants des entreprises membres de l’ASAP (un membre par entreprise) et relève du conseil d’administration de la Vallée de la Plasturgie. Le comité dirige et défini les opérations ainsi que les orientations de l’ASAP.
COMITÉ D’APPROVISIONNEMENT :
Le comité d’approvisionnement est composé des responsables à l’approvisionnement des entreprises membres de l’ASAP (un membre par entreprise) et relève du comité de gouvernance. Le comité gère les mandats d’achats ainsi que les processus d’approvisionnement concernés.
PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT EN COMMUN À L’ÉTUDE:

  1. L’entreprise confie à l’ASAP un mandat qui décrit les caractéristiques du produit à obtenir et les quantités requises. Le mandat peut couvrir plus d’un produit, mais il devra les décrire individuellement et préciser pour chacun les quantités.
  2. L’ASAP combine pour un même produit les mandats obtenus des entreprises participantes. Il lance un appel d’offres qui précise la quantité du produit qui serait consommé à l’échelle du groupe. L’appel d’offres peut être lancé pour une famille de produits aussi bien que pour un seul.
  3. L’ASAP analyse les soumissions et négocie le contrat. Les contrats sont acheminés aux entreprises qui ont soumis un mandat, ce qui leur indique qu’ils doivent acheter le produit auprès du fournisseur retenu.
  4. L’entreprise lance ses commandes auprès des fournisseurs. L’entreprise à la liberté d’acheter des quantités supérieures à celles inscrites dans le mandat.

OPPORTUNITÉ DE RISTOURNE POUR LES MEMBRES À L’ÉTUDE:

  1. Ristourne potentielle pour chaque membre de l’alliance en fonction de son volume d’achat.
  2. Ristourne sur les achats des membres du groupe aux grandes entreprises membres de l’alliance qui ont des volumes d’achats élevés et qui permettent les économies aux autres membres de l’alliance.

Évaluation de la consommation des principaux services et produits de commodité.

VOTRE CONTRIBUTION À L’ÉTUDE EST ESSENTIELLE ET NE PRENDRA QUE QUELQUES MINUTES.
Afin d’évaluer le potentiel d’économie et de retombé, le volume d’achats des principaux services et produits de commodités doit être compilé. Pour ce faire nous sollicitons votre collaboration pour fournir de manière CONFIDENTIELLE votre consommation annuelle. Veuillez svp compléter le bref sondage en ligne disponible à l’aide du lien suivant:

Compléter le sondage

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Les inscriptions sont maintenant ouvertes pour LA JOURNÉE INNOVATION LOCKHEED MARTIN CANADA

Jeudi, 3 septembre 2015
École de technologie supérieure
1100, rue Notre-Dame Ouest, Montréal
Pavillon principal, Auditorium A-1600

Aéro Montréal et Lockheed Martin Canada (LMC), en collaboration avec le ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations (MEIE), ont le plaisir de vous inviter à une journée d’information et de discussions sur les capacités technologiques québécoises jumelées aux besoins futurs de Lockheed Martin Canada dans les domaines de l’aérospatiale, du naval, de la défense (capteurs, communications, traitement des données), de la cyber-sécurité, de la réseautique, de l’optique photonique, des matériaux avancés et des composites, ainsi que des énergies renouvelables.
La journée comprendra des conférences et des panels de discussion, une exposition de technologies, des occasions de réseautages et des sessions B2B avec les représentants de Lockheed Martin Canada et leurs fournisseurs. De plus, dans le cadre de l’élaboration de la Stratégie québécoise de l’aérospatiale, le MEIE organise un atelier d’échanges afin d’identifier des moyens pour maximiser la recherche et développement au Québec à l’aide de la Politique canadienne des retombées industrielles et technologiques (RIT).
Consulter le programme de la journée
Inscrivez-vous en ligne

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Lancement du «répertoire des produits et services de l’industrie»

La Vallée de la plasturgie a constitué et rendu disponible sur son portail Internet un répertoire des entreprises du secteur de la plasturgie en Chaudière-Appalaches. Cet outil vise à promouvoir et faire connaître l’offre de services de l’industrie des matériaux composites, plastiques et caoutchouc en Chaudière-Appalaches et la positionner sur l’échiquier mondial. Ce répertoire permettra entre autres aux donneurs d’ordres d’identifier plus facilement des fournisseurs potentiels pour leurs divers besoins d’approvisionnement. Ce dernier contiendra aussi une foule d’autres fournisseurs de produits et services visant à desservir les entreprises de la plasturgie et faciliter la recherche de nouveaux fournisseurs.
De plus, les membres de la Vallée de la Plasturgie bénéficient dans ce répertoire de l’affichage d’une fiche détaillé de leur entreprise ainsi que de leurs produits et services afin de mettre plus amplement en valeur leur entreprise.
La base du répertoire est déjà en place et il ne cessera de s’améliorer et de se bonifier avec les années.
Pour le consulter

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Développement d’un projet d’étude de centrale d’achat pour les entreprises de la Vallée de la Plasturgie

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Dr. Angel Ruiz Bartolome
Dr. Angel Ruiz Bartolome

La Vallée de la Plasturgie vient de s’associer au professeur-chercheur Dr. Angel Ruiz Bartolome du Département d’opérations et systèmes de décision de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval pour la réalisation d’une étude portant sur la création d’une centrale d’achat visant à réduire les coûts d’achat et d’approvisionnement de nombreux produits de commodités achetés par les entreprises membres de la Vallée de la Plasturgie.
Au fils des ans, plusieurs organismes québécois ont mis, ou tenté de mettre, en place sans succès ce genre de regroupement alors que dans certains pays du monde le succès est au rendez-vous. D’ailleurs les hôpitaux, collèges et universités du Québec ont mis en place depuis quelques années, avec succès, des regroupements d’achat pour leurs biens et services.
Le projet vise donc à identifier les facteurs de succès et d’échec de la mise en commun de l’achat et de l’approvisionnement de biens de commodité d’un grand nombre d’entreprises afin d’élaborer une structure viable visant la mise en place d’un regroupement ou d’une centrale d’achat pour les membres de la Vallée de la Plasturgie.
Il est aussi à noter que M. Angel Ruiz Bartolome  est aussi codirecteur du Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT). Il constitue donc un partenaire d’excellence pour assurer le succès du projet. Ce dernier a en outre obtenu une subvention visant à financer le salaire d’un étudiant qui pourra travailler sur le projet.[/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

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Opportunité d'approvisionnement en nylon recyclé

Le Créneau Matériaux textiles techniques Chaudière-Appalaches, met à la disposition des entreprises de la plasturgie deux lots de nylon provenant de matériaux textiles et qui peuvent être utilisés en plasturgie. Le premier lot est constitué de 5072 lbs de tissus de nylon blanc et le deuxième lot est constitué de 5 000 lbs de nylon blanc en fils. Pour la portion tissus, le créneau peut le guillotiner, l’effilocher, le mélanger, le presser et l’emballer avant de vous l’envoyer.
Il ne vous reste qu’à faire votre offre.
N’hésitez pas à joindre le directeur du créneau M. Alain Cayer, pour plus d’informations, au 418-222-2371 ou alain.cayer@ttc-a.com